Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые
споры
Учебный Центр приглашает принять участие в семинаре:
Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые споры.
Эффективное использование кадрового потенциала в целях сокращения
расходов в период кризиса.
Программа:
Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии одна из
приоритетных задач антикризисных программ. В противном случае затяжные
конфликты и споры с работниками в условиях кризисного предприятия
перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что
будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.
1. Реорганизация, реструктуризация. Процедура, последствия.
Эффективность
- Реорганизация, реструктуризация - основная цель эффективное
использование кадрового потенциала и сокращение расходов на персонал.
- Нужно ли о реорганизации, реструктуризации уведомлять работника и
получать его согласие?
- Слияние отделов, изменение функционального назначения, переподчинение,
ликвидация отделов- обоснованные причины для изменений условий труда и
проведения процедуры сокращения штата.
- Когда изменение должности и/или структурного подразделения возможно
без согласия работника.
2. Система оплаты труда, как инструмент эффективной работы компании в
условиях кризиса
- Порядок внесения изменения в систему оплаты труда в коллективном
договоре или отраслевом соглашении /локальном нормативном акте. Можно ли
отменить стимулирующие выплаты? Можно ли работникам понижать оклады в
условиях кризиса?
-Индексация: право или обязанность работодателя (примеры из судебно
практики).
3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании
- Перевод работников компании на режим неполного рабочего времени.
Оформление простоя. В чем разница? Что выгоднее для работодателя?
- Можно ли заранее планировать в графике отпусков деление отпуска на
части?
-Отпуск с последующим увольнением. Спорные моменты.
-Новое в замене отпуска денежной компенсацией (не только при
увольнении).
-Изменения в порядке предоставления отпусков вредникам.
- Отпуск без сохранения содержания. Порядок его предоставления.
4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал
- Как оформить увеличение объема выполняемой работы? Нужна ли доплата и
в каком размере?
- Временный перевод для замещения отсутствующего работника
- Срок перевода работника по его согласию на работу, не обусловленную
трудовым договором.
- Срочные трудовые договоры. Возможные случаи продления с работником.
- Критерии законности и обоснованности увольнения работников
- Характерные ошибки, допускаемые работодателем при увольнении:
- Пленум Верховного Суда РФ о увольнении за ненадлежащее выполнение
трудовых обязанностей и неоднократное неисполнение работником трудовых
обязанностей
(дисциплина труда)
5. Увольнение:
- По сокращению штата или численности. Должен ли работодатель доказывать
обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда).
- Прогул- нужно ли искать пропавшего работника?
- В каких случаях можно уволить беременную женщину и женщину, имеющую
ребенка в возрасте до 3х лет? Новая позиция Верховного Суда РФ.
- Гарантии и
компенсации при увольнении, изменения.
6. Изменения в ответственности работодателя за нарушение трудового
законодательства.
